【書記領航】酒店集團黨總支：擎書記領航旗幟，破酒店經(jīng)營壁壘，揚深化改革之帆
作者: 發(fā)布時間：2025-01-22 15:48:00 來源： 責任編輯： 點擊量：185
【編者按】為深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實省、市基層黨建“書記領航”行動部署，切實把集團“書記領航”行動工作不斷引向深入，扎實推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全面促進各黨支部（總支）基層黨建工作上臺階上水平，以高質量黨建引領集團高質量發(fā)展。本期刊登酒店集團黨總支、章江賓館縵廷酒店聯(lián)合黨支部“書記領航”項目推進情況。
攻薄促弱類
項目名稱：深化酒店板塊改革，破解經(jīng)營發(fā)展難題
黨總支書記圍繞酒店集團發(fā)展中遇到的經(jīng)營管理難題領題破題，以黨建引領酒店板塊改革發(fā)展，著力破解制約酒店集團發(fā)展的體制機制障礙。一是強化思想引領。嚴格落實“第一議題”制度，持續(xù)加強理論學習，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，全面貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，始終明確改革發(fā)展的正確方向。二是加強頂層設計。黨總支書記牽頭抓總，組建酒店集團改革團隊，聚焦酒店板塊制度、人事、管理等方面制約經(jīng)營發(fā)展的問題，深入調研“解剖麻雀”，在此基礎上擬定了《贛州酒店建設運營集團深化改革方案》，提出了管理、運營、績效3方面5條深化改革舉措，明確了改革發(fā)展的“路線圖”。三是創(chuàng)新體制機制。成立“黨建創(chuàng)新研發(fā)工作室”，建立“經(jīng)營出題、黨總支領題、總支委解題”運行機制，層層壓緊職責，凝聚發(fā)展合力。結合總支覆蓋酒店業(yè)務發(fā)展實際，創(chuàng)建酒店集團—旗下酒店、餐飲品牌—品牌旗下單店的管控模式，將章江賓館、贛南賓館、縵廷酒店定位為產(chǎn)品研發(fā)、團隊訓練“大本營”，旗下形成“橙芷”酒店住宿品牌，“鼎悅堂”酒店餐飲品牌，功能定位進一步理清，管理效能持續(xù)提升。目前橙芷酒店理工大學店已進入試運營階段，橙芷酒店井岡山店、市政府店（暫定名）正在籌建。
【書記領航】章江賓館縵廷酒店聯(lián)合黨支部：深化酒店板塊改革，破解經(jīng)營發(fā)展難題
提質增效類
項目名稱：發(fā)揚“苔花”精神，深化黨建品牌創(chuàng)建
章江賓館縵廷酒店聯(lián)合黨支部立足酒店行業(yè)服務特點，打造“承‘苔’提品，服‘炙’人心”黨建品牌，強化黨建引領，弘揚“苔花”精神，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促。一是黨建引領經(jīng)營管理。黨支部書記堅持問題導向，聚焦酒店經(jīng)營管理難題，深入一線摸實情，精確調研解難題，帶領黨員和干部職工前往深圳麒麟山莊、新余北湖賓館等地學習經(jīng)驗，對標對表，持續(xù)優(yōu)化酒店SOP等經(jīng)營流程，確保工作推進有章可循。嚴格落實“三重一大”集體決策制度，結合支部覆蓋酒店經(jīng)營管理實際，持續(xù)動態(tài)優(yōu)化前置事項清單，進一步加強對物資采購、經(jīng)營成本的前置把關，強化監(jiān)督管理，推進降本增效。二是黨建引領品質提升。黨支部書記牽頭抓總，成立產(chǎn)品研發(fā)團隊，深刻洞悉年輕消費者需求，深化“Z咖啡”咖啡品牌，推出“縵廷婚宴”“夢百合”零壓房等特色產(chǎn)品；搭建“虔心建”結對共建平臺，舉辦“苔花杯”廚藝技能大賽，邀請贛南賓館、機關食堂等4支隊伍現(xiàn)場“比武切磋”，交流互促，推動菜品融合創(chuàng)新；構建業(yè)務培訓體系，全年開展職工培訓300余場，覆蓋近3000人次，酒店服務水平不斷提升。在今年的江西省、贛州市星級旅游飯店服務技能比賽中，支部黨員積極備賽，全力以赴，榮獲西餐組二等獎及中餐組二等獎的好成績。三是黨建引領市場營銷。黨支部書記切實扛起“一崗雙責”責任，在集團臍橙銷售工作中引導全體黨員、動員全體員工“揭榜掛帥”、賽馬比拼，全員累計完成銷售額144萬元。開展全員營銷，組建2支營銷小隊，深入景區(qū)、商場一線，推廣親子自助餐、Z咖啡、縵廷小龍蝦等特色產(chǎn)品，不斷拓展銷售渠道，提高客戶轉化率。
編輯：熊城輝
審核：周善漢 李蓉
終審：蔡粲
